CLINIQUE DE BUNIA Activités pendant 2007 Dr Hubert KAKALO

INTRODUCTION

La Clinique du CME Bunia remercie le Seigneur du fait qu’elle a réussi à finir l’année 2007 malgré les multiples difficultés qu’elle a fait face. Mais toute fois, des multiples bénédictions ont été visibles au courant de cette année. Ainsi dans ce rapport, nous présenterons le fonctionnement de tous nos services pendant une année, ce que nous avons planifié, réaliser et non réaliser, nos difficultés et une conclusion mettra fin dans ce rapport.

PERSONNEL

Au courant de cette année, la Clinique a fonctionné avec 46 agents :

Médecins 5 Administratifs & Aumônerie 10 TLM 5 Infirmiers 17 Services généraux 10 PHARMACIENS 1 Total 46 Commentaires : la Clinique fonctionne avec trois médecins nationaux et deux médecins étrangers. Dr Malikidogo et Kiza Mandro attendent la confirmation de leur engagement par l’assemblée général.

Au courant de l’année ; l’IEM a transféré deux finalistes notamment Katanabo et Basano pour augmenter l’effectif de soins infirmiers ; au labo sur le chiffre de 5 techniciens, un est agent en temps plein à l’ISTM (Mutro), l’autre continue sa formation à Kinshasa (Jinga Baluma) et en août un technicien était transféré de la clinique de Beni pour le labo de la clinique de Bunia (Akpoti).

Dans le service de l’administration, la Clinique a réactualisé son contrat à durée déterminé de 6 mois à un agent pour consolider les activités de l’audit interne.

Réalisations :

a clinique a bénéficié des dons des médicaments offert par ICCO pour renforcer la capacité de nos cliniques, pour la bonne gestion, le Comité Exécutif a fait venir le pharmacien Muela pour travailler dans le dépôt pharmaceutique de la clinique de Bunia.

Nous signalons aussi l’aide de nos amies de TEAR hollande pour l’aide aux malades pauvres, surtout les femmes, vieillards et les enfants. Cet argent a aidé la clinique à rehausser sa finance, à lui octroyant les matériaux comme imprimante, moto, groupe électrogène, médicaments et payé les dettes que la clinique avait envers les tiers.

La prise en charge des agents de CME en chômage en soins médicaux a été réalisée, sauf que la seule clinique de Bunia a pris le poids de ces personnels. Le 26 décembre nous avons fait le déménagement de l’hospitalisation à Yambi,

Les étudiants et élèves des institutions différentes ont été encadrés par notre clinique pour répondre aux objectifs du CME.

Statistique de la fréquentation dans tous les services de la clinique:

Nº Libellé Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin juillet Août Sept Oct. Nov. Déc.

1 Consultation 650 430 680 576 629 563 530 622 535 641 585 417

2 Hospitalisation 99 116 186 106 108 114 109 126 123 139 92 86

3 Interventions 34 28 31 36 23 25 40 32 35 16 40 44

4 Accouchement 32 40 42 63 52 44 28 45 38 36 19 33

5 Cons Prénat- 125 163 90 130 109 143

6 Exam de lab 2037 1364 2119 1941 1978 1644 1968 1746 2610 3031 1839 1937

7 Examens radio 12 - - - - - - - - 7

8 Echographie 13 104 83 77 54 77 90 43 84 85 57 60

9 Réunion CODIR- 1 - 1 1 1 1 1 1 1

10 Réun de COGE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Clinique de Bunia:

Nº	Service	2003	2004	2005	2006	2007
1	Consultations	1513	6237	9345	10430	6858
2	Hospitalisation	1241	1270	1278	1824	1404
3	Interventions	129	223	289	405	384
4	Accouchements	112	340	492	593	472
5	Consultations prénatales	678	1449	4628		1518
6	Laboratoire	5398	16823	21996	26631	24214
7	Examens de Radio	0	0	0	212	19
8	Échographie	76	534	824	1265	827
9	Dentisterie	0	0	0	0	0

Commentaires :

Consultation : le chiffre de la consultation mensuelle nous encourage du fait que les malades continuent à suivre nos services à cause de la professionnalisation de nos agents ; la clinique utilise des médecins spécialistes dans le domaine différent. La clinique a organisé deux services de la consultation pour minimiser le nombre accru des malades.

Hospitalisation : la clinique de Bunia reçoit les malades en hospitalisation avec une moyenne de 117 malades par mois. Le nombre de nos malades pouvait augmentés si la condition d’hébergement était remplie convenablement, cette mauvaise condition a fait que beaucoup de nos ONGs ont préférées partir s’abonner dans des cliniques éparpillées dans la ville de Bunia. Mais nous espérons avec le déménagement de la clinique dans sa nouvelle installation à Yambi Yaya, tout ce problème de condition sera réglé.

Accouchements : par mois au mois 39 cas d’accouchement sont signalés dans notre formation médicale. Nous avons connu le problème de la salle de maternité qui n’avait pas remplie la condition normale, ce qui faisait partir nos parturientes dans d’autres cliniques.

CPN : les mamans de Bunia et ses environs proches viennent nombreuses suivre leur CPN dans notre formation médicale, surtout elles sont attirées par l’usage de l’échographie pour leur grossesse.

Examens de labo : les services suivants sont organisés : la bactériologie, la biochimie, d’immuno - sérologie, hématologie, parasitologie, urologie, histopathologie, l’échographie et la radiologie.

Difficultés a résoudre : Notre statut dans la zone de santé de Bunia, le Moyen de déplacement pour les malades (ambulances) et pour les médecins et personnels ; la maîtrise des médicaments et les ruptures de stock, le paiement des salaires en temps opportun, communication avec la pharmacie central et la réquisition des produits pharmaceutiques et des réactifs de labo.

CONCLUSION

Au terme de ce rapport, nous tenons à adresser notre sincère reconnaissance à Tout Puissant, du fait que nous venons de clôturer l’année 2007 à toute beauté malgré d’énormes difficultés que la clinique a traversées.

Nous tenons à remercier nos amis de Tear hollande qui grâce au fonds qu’ils ont octroyés au CME, ce dernier a permit au CME d’acquérir des médicaments et d’autres matériels ; d’où un appel vibrant à la direction du CME et aux donateurs pour leur intervention à la clinique afin de résoudre les besoins et contribuer pour la bonne marche de cette institution.

Sans oublier les multiples formations bénéficiées de la part de la Direction Exécutive en travers les différents facilitateurs. Ces dernières ont contribuées pour améliorer le travail au CME.

Annee 2006 : Docteur Mike UPIO, Médecin Directeur Adjoint, M. Bamuhiga Administrateur

La grâce de l’Eternel a été avec nous tout au long de l’année 2006. La clinique était sous la direction de Dr Lonema qui est parti pour les études en Belgique au mois de septembre. Dr Mike Upio s’est joint alors à l’équipe pour la renforcer. La clinique fonctionne avec 37 personnels.

Aumônerie: Ce service est dirigé par le Pasteur Ndorolire. Comme dans tout le CME on constate une carence spirituelle qui exige une stratégie nouvelle de travail. En total 7 personnes ont crus dans le Seigneur, 10 à chercher la repentance et 35 la délivrance.

Soins :

Le service des soins externes fonctionne normalement avec un moyenne de 874 consultations par mois dont vers 60% sont les nouveaux cas. Le moyen mensuel est de 50 accouchements. Les césariennes représentent 10,7% des accouchements. Le paludisme est la principale cause d’hospitalisation avec 36% des admissions suivie par les infections respiratoires, des verminoses et des gastro-entérites.

Bunia activités

b) Activités des soins :

No	Libelle	2003	2004	2005	2006
	Consultation	1513	6237	9345	10430
	Hospitalisation	1241	1270	1278	1824
	Interventions	129	223	289	405
	Accouchement	112	340	492	593
	Consultation Prenatale	6780	1449	4628
	Laboratoire	5398	16823	21996	26631
	Radiologie	0	0	0	212
	Echographie	76	534	824	1265
	Dentisterie	0	0	0	0

Laboratoire :Parmi les examens de laboratoire on a fait 3015 testes immuno-seriques et 83 transfusions. Grâce visite et l’enseignement de M. John Stears du Clinique Mayo aux Etats-Unis nous avons pu commencer un service de radiologie. Malheureusement à la fin de l’année la machine a commencé quelques maux fonctionnements.

Formation : La Clinique de Bunia a servi de lieu de stage pour les élèves et étudiants des différentes écoles infirmières de la région, et même de lieu de perfectionnement pour les jeunes médecins qui viennent de terminer leurs études.

Difficultés :

Le service d’hospitalisation de la clinique fonctionne dans les bâtiments inappropriés. Cette situation fait que la plupart de notre clientèle parte ailleurs. Par ailleurs le prix de location de ces bâtiments est exorbitant et ne permet pas un bon fonctionnement. La construction de nos propres bâtiments est très nécessaire pour la clinique.

La pharmacie de la clinique manque des médicaments, ce qui nous pousse à les avoir parfois en crédit tous les mois. Cette situation ne permet pas un bon fonctionnement. La constitution d’un stock initiale de démarrage est très salutaire.

Les services fiscaux viennent parfois nous traquer pour des cas litigieux datant des longues périodes (même avant la guerre).

Conclusion :

Nous avons fonctionne en 2006 avec des difficultés, mais notre Seigneur nous a soutenu et continuera a nous soutenir si nous travaillons dans l’unité.

Rapport pour l’année 2005

6.2. Polyclinique de Contact de Bunia

Par Docteur LONEMA VAJERU, Médecin Directeur

PolyClinique de Contact / C.M.E. à Bunia

6.2.1.PREAMBULE

Gloire et honneur soient rendus à notre Dieu le Tout Puissant qui nous a accompagné et assisté durant toute l’année en cours dans notre travail, et le retour de la paix dans la région de l’Ituri et de ses environs qui nous ont permis à réaliser les différentes activités pour les malades.

6.2.2. ADMINISTRATION

6.2.2.1. Personnel,

La Polyclinique de contact utilise pour le moment 36 personnel, contre 29 l’année dernière. Cette année il y a eu le retour de certains agents qui étaient en formation notamment M. BAMUHIGA ATWOKI revenu de Kinshasa nommé Administrateur et Chef du personnel de la PCC, M. ATSIDRI DRABHUA nommé Vice Directeur de nursing et Mlle GBOGBU KASEMI Chef de la Salle d’opération, les deux derniers sont ressortissants de l’ISTM Nyankunde à Oicha, et enfin l’arrivée de M. EZUA ASSIA comme Comptable à la PCC et aussi Administrateur de l’Ophtalmologie de Bunia.

Cependant, Dr KABASEKE qui fut l’ancien Administrateur est nommé Médecin chef de staff pour coordonner les activités médicales de la Polyclinique de Contacr de Bunia.

En outre, un agent est parti en formation de 2^e cycle de Licence à Kinshasa en technique de laboratoire,il s’agit de Monsieur JINGA BALUMA. Dr Tambadu de la CE-39, a été recommandé et travaille avec nous en attendant sa confirmation par cette Assemblée générale.

6.2.2.2 STATISTISTIQUES DE SOINS

a. SERVICE DE LA CONSULTATION PRENATALE (CPN)

CPN	TOTAL	2004	2003
NC	550	400	145
AC	4078	1039	529
TOTAL	4628	1449	678

Les femmes utilisent plus notre service de CPN. Il y a plus de perdue de vue c.à.d celles qui accouchent ailleurs faute d’une maternité digne pour la ville avec le local mal adapté et une sanitaire incommode. Elles viennent beaucoup plus pour se rassurer de bonne évolution de la grossesse.

b. SERVICE DE LA MATERNITE

CAS	2005	2004	2003
Total accouchement	492	340	112
Acc Eutocique	411	301	86
Acc.dystocique	6	39	26
Poids <2.5 kg	15	26	11
> 2.5 kg	431	323	106
Eclampsie	2	2	1
C/S	74	40	20
Infection puerpérale	0	0	0
Episiotomie	9	25	14
Déchirure	19	19	7
MIV	0	6	1
Décès maternel	0	0	0
Décès né	3	4	0
Acc. gémellaire	2	7	0

c. SERVICE DE LA SALLE D’OPERATION

CAS	TOTAL	2004	2003
mineurs	49	78	71
majeurs	240	145	58
TOTAL	289	223	129

On remarque une augmentation progressive de des activités à la maternité et à salle d’opération.

d. SERVICE DE L’HOSPITALISATION 2005

Pathologies	Total	2004	2003
Paludisme	531	522	522
Gastro-entérite	141	131	132
Fièvre typhoïde	57	47	52
Anémie	9	61	9
IRA > et <	79	65	81
Méningite	7	14	8
Asthme	11	10	9
Diabète	18	14	16
HIV/SIDA	66	33	68
Autres	377	371	360
Total	1278	1270	1241

Le paludisme reste la première cause d’hospitalisation suivie de gastro-entérite et d’infection respiratoire aigue.

Le VIH/SIDA occupe la 5 ème place. On peut remarquer cette tendance durant les trois dernières années.

e. CONSULTATION AMBULATOIRE

CAS	JANV	FEVR	MARS	AVR	MAI	JUIN	JUIL	AOUT	SEPT.	OCT.	NOV.	DEC.	TOTAL	2004	2003
Nouveau cas	378	490	507	383	464	352	387	352	426	626	751	520	5636	3653	1151
Anciens cas	280	170	139	269	340	338	380	338	277	400	350	428	3709	2440	362
TOTAL	658	660	646	652	804	690	767	690	703	1026	1101	948	9345	6237	1513

Ce tableau indique que les malades se confie de plus en plus à notre PCC/CME, une augmentation significative est observée chaque année.

f. SERVICE D’ECHOGRAPHIE

JANV	FEVR	MARS	AVRIL	MAI	JUIN	JUIL	AOUT	SEPT	OCT	NOV	DEC	TOT.	2004	2003
84	75	69	50	63	53	56	81	67	89	80	57	824	534	76
43	28	34	38	43	37	41	51	49	61	68	41	534
0	0	11	17	0	0	0	0	0	7	0	41	76

On peut observer encore une sollicitation vertigineuse de notre service d’échographie.

g.SERVICE DE LABORATOIRE

* Effectifs Des Malades Reçus et Examines

	1.	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	TOT	2004	2003
Malades reçus	361	489	434	444	451	494	595	465	508	591	580	458	5870	4656	2002
Examens effectués	1371	1594	1705	1838	1911	1852	1967	1821	1821	2387	1952	1777	21996	16823	5398

* Examens effectués

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	TOTAL	2004	2003
Parasitologies	353	417	464	447	474	509	489	449	453	636	517	353	5561	4457	353
Hématologies	525	714	689	775	790	756	761	692	714	910	749	525	8600	6204	525
Urines	312	307	370	406	387	412	450	421	399	530	481	312	4787	3282	312
Immuno sérolog	110	83	133	168	201	138	210	179	188	247	167	110	1934	1759	110
Immuno hémat	31	30	15	13	26	10	23	15	22	18	16	31	250	782	31
Bactériologie	40	0	43	29	34	29	27	33	27	35	46	40	383	455	40

On peut encore constate une augmentation sensible le long de trois années des maladies reçus et des examens effectues.

6.2.3 REALISATIONS

Cette année, nous avons réussi à acquérir les nouveaux matériels comme l’échographie avec l’imprimante, appareil de radiologie portatif, lampe scialytiques en batterie rechargeable et plusieurs autres petits matériels de salle d’opération et de soins infirmiers.

- Nous avons bénéficié des visites de Dr Wood beaucoup plus pour des interventions spécialisées.

- Nous avons fournis l’effort pour maintenir la qualité de soins toujours supérieurs

- Nos clients ont admirés la fiabilité des examens qui sont effectués chez nous,

- L’évangile était toujours au premier plan, au personnel, aux malades et gardes malades et enfin,

- La PCC a servi de terrain de stages pour toutes les écoles de la place.

6.2.4 DIFFICULTES/PROBLEMES

- Coût de soins élevé par rapport à d’autres structures par manque de subvention en médicaments ;

- Pas d’Infrastructures propre à la PCC (bâtiments à louer au taux évolutif) ;

- Manque de moyens de transport pour l’hôpital (ambulance) et la direction ;

- Manque d’outils informatiques (ordinateurs et accessoires) ;

- Difficulté en approvisionnement en produit pharmaceutique à la Pharmacie centrale à Beni (commande, expédition et paiement en transfert).

6.2.5 PLAN D’AVENIR

Nous pensons organiser d’autres services complémentaires dans un proche avenir,.

Il s’agit des services suivants :

- la radiologie

- la biochimie

- la dentisterie.

6.2.6 CONCLUSION

En général, nous avons remarqué une augmentation sensible des activités de la PCC/CME.

Cela s’explique par l’acquisition de nouveaux matériels de soins et de diagnostic, le renforcement régulier des capacités des acteurs par séminaires –formations et surtout le retour de la PAIX dans l’Ituri.

Le loyer, le bâtiment mal adapté et l’approvisionnement difficile en produits pharmaceutiques restent les principaux problèmes auxquels la PCC devra trouver des remèdes.

Extraits du rapport annuel pour l’année 2004

1. INTRODUCTION

Gloire et honneur soient rendus à notre Dieu, le Roi de rois qui est le Maître du temps et de circonstances. Ayant les regards sur Jésus, le consommateur de notre foi, nous voici au terme de cette année 2004.

Que sa gloire dure à jamais !

Durant cette période les soins sont gratuits à Bunia , et la Polyclinique est la seule qui dispense un soins payant faute de subvention. Vous comprendrez dès lors dans quelles conditions de travail nous y trouvons après avoir traversé les périodes obscures de la guerre. A cela il faut ajouter les difficultés du quotidien à savoir l’utilisation des matériels vestuces, le loyer du bloc hospitalisation,la SNEL,la REGIDESO,...l’absence des kit informatique et autres bureautique nécessaire pour améliorer la qualité de travail administratif et financier.

1. L’ADMINISTRATION

La Polyclinique utilise pour le moment 29 personnels permanents, ce nombre a stabilisé le travail au sein de chaque service.

1.1. Aumônerie

Les activités au sein de l’aumônerie avancent normalement. Apres la prière matinale ,il visite les malades à problème avant d’aider les filles de salles dans la fabrication des bâtonnets montes et l’arrangement de gaz. Pendant les derniers 6 mois 2 personnes ont cru en Jésus.

1.2. Audit Interne

Il contrôle stock de médicament, livre de caisse, livre de reçu, les matériels de l’hôpital et de labo et en bref tous les biens de la Polyclinique. A la fin de chaque mois, il fait l’inventaire à la pharmacie (EFO II et Hôpital). Il garde toutes les factures et les décharges. Son rapport est suivi au Conseil de Gestion de fin de chaque mois.

2. FINANCES

Notre recette vient de la consultation, vente de médicament aux ambulatoires, hospitalisation, des actes opératoires, labo et la vente de médicament aux personnes extérieures EFO II

Pour les dépenses, 40% est réservé pour le salaire, autres 40% pour l’achat de médicament et 20% pour le fonctionnement,le loyer,électricité ,l’eau…..

Nous avons réussi à payer notre personnel dans ce 40% en 100% et dans le 40% des médicaments, malgré le 20 %de fonctionnement, certaines difficultés demeurent .Notamment la garantie de loyer,…..

Voici le tableau reprenant les recettes, dépenses et soldes du mois.

MOIS	RECETTES	ACHAT MEDIC.	SALAIRE	AUTRES DEPENSES	SOLDE MENSUEL	SOLDE FINAL
DECEMBRE 03						1401, 46$
JANV 04	4800, 89 $	1576, 25 $	2094, 94 $	723,20 $	406, 43 $	180, 89 $
FEVR. 04	4800, 60 $	1607,68 $	2032,97 $	1532,94 $	- 376,92 $	1430,97 $
MARS 04	5772,28 $	1141,62 $	2131,57 $	2011,03 $	488,06 $	1919,03 $
AVRIL 04	6444,41 $	2115,25 $	2705,29 $	802,04 $	821,83 $	2740,86 $
MAI 04	8605,12 $	5634,33 $	2705,29 $	1885,00 $	-1619,50 $	1121,36 $
JUILLET 04	8196,99 $	2030,25 $	3623,74 $	1842,90 $	700,10 $	1816,57 $
AOUT 04	6532,81 $	2700 $	3385,21 $	789,01 $	-341,41 $	1475,16 $
SEPTEMBRE 04	5479,64$	819,66$	3171,12$	3741,00$	-2252,14 $	-872,88$
OCTORE 04	8709,62$	480,95$	3256,83$	2471,62$	2500,22 $	1627,34$
NOVEMBRE 04	7302,72$	1302,05$	4290,84$	1920,98$	-211,15 $	1416,19$
DECEMBRE 04	7502,83$	2514,70$	4126,73$	2698,46$	-1837,06 $	-420,87$

3.SERVICE DE LA MATERNITE

Pendant l’annee on a conduit 340 accouchements avec aucun cas d’infection puerpérale ni cas de mort maternelle n’ont été observées. 40 cas de césarienne soit plus ou moins 11,7%. Il y avait 7,6% de faible poids à la naissance.

Cela s’explique du fait que notre structure sert aussi une référence dans la ville de Bunia.

4. LA CHIRURGIE

Sur un total 223 malades ayant été opérés 73 soit 32,7 % ont concerné les cas mineurs et 145 cas soit 65,3 % des cas majeurs.

Nous bénéficions de visite trimestrielle de Dr wood. Nous signalons aussi le passage du Dr Ted Sogimoto.

5. L’HOSPITALISATION

Lits montés : 48

D’autres restent non montés

Pathologie	Janvier	Février	Mars	Avril	Mai	Juin	juillet	août	Sept	Oct	Nov	Dec	Total
Paludisme	35	35	44	55	54	66	35	48	52	43	49	55	571
Gastro-entérite	13	13	19	05	21	6	9	3	08	07	04	05	113
Fièvre typhoïde	3	4	3	04	4	3	5	8	04	08	04	06	56
Anémie	2	10	6	08	7	5	3	3	03	02	03	07	59
Infections respiratoire > et <	8	4	5	04	5	9	8	5	11	10	26	10	105
Méningite	4	0	1	02	1	1	1	2	01	0	06	0	19
Asthme	4	1	0	00	0	3	0	0	0	0	04	01	13
Diabète	2	1	1	00	2	1	1	1	01	0	01	02	13
HIV/SIDA	3	4	3	04	4	0	3	3	01	0	03	02	30
Autres									94	65	82	79	320
Total	74	73	82	111	98	94	65	73	175	135	182	167	1329

Le paludisme reste la cause majeur d’hospitalisation suivi de gastroentérite et infection des voies respiratoire supérieure.

6. CONSULTATION AMBULATOIRE

Cas	Janvier	Février	Mars	Avril	Mai	Juin	juillet	août	Sept	Oct	Nov	Dec	Tot
NC	278	323	311	202	364	246	450	376	499	365	388	367	4169
AC	118	103	156	446	244	135	200	206	252	306	341	214	2721
TOTAL	396	426	467	648	608	381	650	582	751	671	729	581	6890

7. LA PHARMACIE

La pharmacie tenue par l’AP Live Ngodjolo alimente l’hôpital et les ambulatoires qui viennent chercher les médicaments ; elle a surtout le problème de ravitaillement de médicament puis que pour le moment elle se ravitaille localement, elle a besoin d’un stock consistant pour mieux aider les malades ; beaucoup des produits sont manqués, elle a besoin d’un soutien pour éviter la rupture de stock.

Voici le rapport de son fonctionnement pendant douze mois écoulés ( janvier, février, mars, avril, mai, juin, juillet, août, septembre, octobre, novembre et décembre).

Mois	Achat du mois	Vente du mois		Consommation Polyclinique (valeur prix d’achat)
Mois	Achat du mois	Vente cash	Vente sur ordonnance	Consommation Polyclinique (valeur prix d’achat)
Janvier	$ 890	$ 509, 15	#	$ 1.408
Février	$ 1328, 90	$ 610, 18	#	$ 1187
Mars	$ 1431, 90	$ 738, 39	#	$ 1604, 92
Avril	$ 1746, 71	$ 687, 64	$ 887, 26	$ 1136, 04
Mai	$ 2354, 68	$ 680, 21	$ 1312	$ 1137, 7
juin	$ 4800,16	$707,55	$ 1367,6	$ 1346, 38
juillet	$ 766,5	$ 654, 24	$ 1306	$ 1139, 10
Août	$ 1264, 86	$ 0,00	$ 0,00	$ 1574, 69
Septembre	$ 34,25	$ 326,40	$ 1796,72	$ 1305,20
Octobre	$119,10	$ 440,89	$ 1595,29	$ 1619,20
Novembre	$ 1242,35	$ 423,21	$ 1192,99	$ 2033,42
Décembre	$ 1228,75	$ 287,53	$ 1100,32	$ 1701,01
Total	$ 4655,81	$ 2132,27	$ 6991,32	$ 13779,4

NB : # La consultation et de laboratoire fonctionnent encore dans le bâtiment où abrite l’hôpital.

9.LABORATOIRE

9.1 Effectifs des malades reçus et examinés

10. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

a) Doter la PCC\CME de deux ordinateurs ordinateur pour informatiser toutes les données comptables ,statistiques et cela aura comme avantage la facilité de faire le rapport .

b)Nous avons besoins d’une subside pour faire face aux dépenses de loyer et taxe de l’Etat.

c)Si possible trouver une prime aux deux médecins qui oeuvrent à la PCC\CME pour alléger les dépenses.

d) De labo PCC/CME à Bunia ;

1) Se doter d’un appareil spectrophotomètre ou un colorimètre pour tous les analyses biochimiques : SGOT/SGPT, urée/créatinine, etc…mais surtout la glycémie ; et même le dosage de l’hémoglobine car avec la méthode de sahli on arrive difficilement à satisfaire vite les malades et cela surtout le jour des femmes à la CPN.

2) avoir un centrifugeur électrique et un centrifugeur manuel en cas de coupure de courant.

Nous avons expérimenté la main puissante de Dieu, car dans une ville où les soins continuent à être gratuits, les malades gardent encore entièrement confiances dans notre institution.

Fait à Bunia, le 31 janvier 2005

Médecin Directeur /PCC/CME

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