Aumônerie Rapport 2009 Rapport 2008 Rapport 2007 Ministère de réconciliation Beni Photos Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Rapport 2004 Bunia Photos 2017 Photos Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2005 Rapport 2004 Connexions Contact Direction Mot du Directeur Rapport des activités 2010 Mot du Directeur mars 2010 Synthèse du rapport annuel 2009 Introduction, Rapport des activités 2009 et Plan d’action 2010 - 2015 Documentation English Introduction to Nyankunde Hospital Friends of CME Trust October 2014 Newsletter Friends of CME Trust December 2015 Newsletter A Personal Overview Morning Rounds Massacre and Makeover An MK Returns Finance Manuel de Procedures Financieres et Comptables Rapport de l'Audit 2009 Rapport de l'Audit 2010 Histopathologie IEM Liste des Activités ou Elements pour le Plaidoyer Au Compte de l’Année Scolaire 2014-2015 et plus Rapport 2014 Rapport 2010 Rapport 2009 Rapport 2008 Introduction Photos Introduction 2010 Rapport du Médecin Directeur des activités en 2010 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 ISTM Photos Règlement d'Etudiant Demande d'Admission Examens Résultats Planification Rapport de Construction de l'ISTM Nyankunde Echo de l’ISTM Octobre 2017 Echo de l’ISTM Septembre 2017 Echo de l’ISTM Août 2017 Echo de l’ISTM Juin 2017 Echo de l’ISTM Mai 2013 Effectif des Etudiants Année 2017-2018 Effectif des Etudiants Année 2016-2017 Rapport annuel des activités 2009-10 Rapport annuel des activités 2008-09 Rapport annuel des activités 2007-08 Rapport annuel des activités 2006-07 Rapport annuel des activités 2005-06 MUSACA Rapport des Activités en 2010 Rapport de la Directrice Rapport Financier Nyankunde Photos English Introduction Rapport Annuel 2008 de l’Hôpital Général de Référence de Nyankunde Rapport Annuel de Fonctionnement de la Zone de Santé Rurale de Nyankunde, Année 2008 Rapport des Activités 2007 Rapport des Activités 2006 Rapport des Activités 2005 Rapport des Activités 2004 Ophtalmologie Ophtalmologie Rapport 2010 Safari à Buta - Presentation (2MB) Safari à Mulita – Presentation (2MB) Pharmacie Projet Perfusions et Production Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Recherche Statuts Statuts du CME Réglement intérieur (RI) Réglement administratif du personnel Convention entre L`Eglise du Christ au Congo et le République Démocratique du Congo Plan National de Développement Sanitaire Plan d`Action 2010 - 2015 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 Stop SIDA Université

Rapport pour l’année 2005

6.1.            Clinique de Beni Docteur Sonny  MWEMBO KIKUDI, Médecin Directeur

 

6.1.1.      Introduction

 

            Nous continuons à louer le Seigneur pour sa grâce qui nous a permis d’accomplir ces trois ans d’exercice à la Clinique Médicale de Beni.

 

Cette Clinique qui n’a que trois ans d’existence a déjà une certaine histoire que nous ne saurons pas relater dans ces quelques paragraphes. Le présent rapport va se limiter sur :

  1. L’organisation générale ;
  2. Les statistiques triennales ;
  3. Les visites et la formation ;
  4. Les réalisations ;
  5. Les difficultés rencontrées ;
  6. Les perspectives d’avenir ;
  7. Remerciements et conclusion.

 

6.1.2.      Organisation

 

La Clinique médicale de Beni est toujours animée par :

v      Un Médecin Directeur qui joue aussi son rôle de chirurgien. Il est soutenu dans ses prestations par un médecin généraliste en temps plein et un autre chirurgien en temps partiel.

v      Un Directeur de nursing qui, de sa part, soutient aussi l’équipe de la Salle d’opération comme anesthésiste. Il est secondé pas son adjoint qui est permanent à la maternité. Les autres agents sont repartis suivant les services et unités.

 

Service / Unité

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Consultation et Echographie

Salle des urgences

Maternité

Salle d’opération

Hospitalisation

Kinésithérapie  et soins divers

Laboratoire

Radiologie

Dentisterie

Pavillon privé

Service financier

Entretien et maintenance

Remarque

 

1.         La clinique bénéfice de la prestation de l’équipe de la Pharmacie de distribution incluse dans le programme de production et distribution ;

2.         Depuis que nous avons commencé, la Clinique a perdu par décès deux infirmières.

 

La Clinique dispose d’un comité de gestion qui siège normalement une fois par

mois. Il est constitué du Médecin Directeur (Président), du Directeur de Nursing (Vice – Président), d’un secrétaire (Directeur de Nursing Adjoint) et les quatre autres membres sont l’Aumônier en Chef, le Comptable, le Pharmacien (responsable de la Pharmacie hospitalière) et le responsable du laboratoire.

 


6.1.3.      Statistiques

 

Dans ce tableau sont présentées les moyennes mensuelles de principaux

paramètres d’évaluation.

Libellé

Année 2003

Année 2004

Année 2005

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Consultation

Hospitalisation

Interventions

Accouchement

Consultation Prénatale

Examens de laboratoire

Echographie

Dentisterie

Kinésithérapie

Taux d’occupation

Séjour moyen

Taux de mortalité

1012

340

184

73

472

2841

54

44

8

94%

4 jours

3%

513

348

172

80

419

2404

61

40

21

83%

4 jours

3.8%

567

309

224

73

328

2635

65

56

24

94%

4 jours

3%

 

Remarque

 

            Les statistiques élevées en 2003 s’expliquent par les soins aux déplacés.

 

La fréquentation n’a cessé d’être croissante durant ces 3 premières années, malgré le retour massif des déplacés de l’Ituri. Le taux d’occupation de lits reste toujours élevé, au delà de 80%. La création de deux cabinets de consultation a permis de réduire le temps d’attente de la consultation médicale.

 

6.1.4.      Visites et formation

 

Docteur Philip WOOD maintient son programme des consultations et des interventions  à la Clinique Médicale de Beni ainsi que celui des enseignements à l’IEM, chaque jeudi de la semaine.

 

Au mois de décembre 2005, Docteur Mola est venu soutenir le travail à la Clinique lorsque le Médecin Directeur était en congé de reconstitution à Kinshasa.

Dans le cadre de la formation, Docteur Williams Bonane a été encadré chez nous pendant  six mois avant son affectation par l’inspection médicale provinciale.

 

Malgré les conditions difficiles, la Clinique Médicale de Beni continue à se préoccuper de l’objectif du C.M.E. à savoir, l’encadrement des stagiaires qui lui sont recommandés. Cette activité est ouverte aux autres institutions de formation de la place dans le cadre de la bonne collaboration dans la formation de la jeunesse congolaise. Elle se fait dans le respect de règles établies par le C.M.E.

Les stagiaires nous viennent des écoles présentées dans le tableau ci-dessous :

 

 

 

 

Institution

  2004

  2005

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

IEM Nyankunde

ITM Mambasa

ITM Mutwanga

ITM Lolwa

ISTM Nyankunde

ISTM Beni

ISTM Kisangani

Université Catholique du Graben / Butembo

Centre Universitaire Extension de Bunia / Bunia

UNIKIS

Centre Universitaire du Nord – Kivu / Goma

Institut Hodari

Institut Kavaghendi

Université Adventiste de Lukanga

29

6

-

1

18

10

0

4

1

3

2

1

2

1

81

4

3

1

65

20

2

9

0

0

1

0

0

0

 

6.1.5.      Collaboration avec le Bureau Central de la Zone de Santé Rurale de Beni

 

            Nous collaborons avec le Bureau Central de la Zone de santé Rurale de Beni pour organiser le stage de perfectionnement des infirmiers titulaires. Deux sont passés dans nos services pour le training en pédiatrie et en salle d’opération pour une durée de 3 mois. Par ailleurs, l’Organisation Non Gouvernementale Medair nous envoie aussi des infirmiers provenant de diverses Zones de Santé de l’Ituri pour une formation en chirurgie. Six sont déjà sur terrain (deux promotions de l’année 2005). Cette tâche est assurée conjointement par l’équipe de la Clinique de Contact de Bunia et la Clinique Médicale de Beni.

 

6.1.6.      Nouveaux services

 

En raison d’une forte demande de la clientèle de la 1ère classe, nous avons

réussi à :

v      Monter un service de Pavillon privé disposant de 4 chambres prises en location ;

v      Eriger un hangar protégé propre aux activités des mères et enfants (Consultation Prénatale et Consultation Préscolaire).

v      Augmenter la capacité d’accueil de 73 lits à 82 lits grâce aux lits offerts par l’organisation non gouvernementale de CEPAC.

6.1.7.      Difficultés rencontrées

 

Nos difficultés habituelles deviennent chroniques et augmentent au fil des

années notamment :

v      Les frais locatifs pour les services et le personnel ;

v      Les diverses taxes ;

v      Le coût des combustibles : braises, pétrole, carburant ;

v      L’inadéquation des bâtiments utilisés ;

v      Le logement des agents dans la dispersion ;

v      Le manque de gîte (Guest house) pour nos visiteurs, d’où les frais d’hôtellerie élevés ;

v      La dispersion des services ;

v      L’absence d’autres spécialistes en médecine pendant que les clients savent qu’à Nyankunde il y a toujours divers spécialistes.

v      L’insalubrité quasi permanente liée d’une part aux locaux inappropriés et à l’exiguïté de l’espace qui abrite nos installations.

 

6.1.8. Perspectives d’avenir

 

Nous souhaitons :

v      Que la capacité d’accueil soit élevée jusqu’à 120 lits ;

v       Qu’il nous soit construite une clinique appropriée et un logement adéquat pour le personnel ;

v      Que la salle d’opération soit construite dans la parcelle principale devenue déjà notre propriété en vue de réduire les charges locatives afin de favoriser le rapprochement du service des autres et ainsi permettre une coordination des activités facilitant le travail ;

v      Que d ‘autres spécialistes viennent notamment le pédiatre, l’orthopédiste, le gynécologue et l’interniste ;

v      Qu’un radiologue soit formé (envoyé aux études) pour tenir notre service de radiologie.

 

6.1.9.      Remerciements et conclusion

 

Gloire soit rendu à notre Dieu pour les multiples bénédictions qu’il nous a

accordées afin que son œuvre le glorifie à travers ce que le personnel du Centre Médical Evangélique de Nyankunde réalise à Beni. La sécurité dont il nous entouré nous a permis de travailler jour et nuit sans entrave. Nous remercions tout le personnel pour son dévouement, son esprit de sacrifice et que la volonté de mieux faire continue à les animer pour la seule gloire de notre Dieu.

            Que tous les donateurs et nos Communautés Membres du C.M.E. trouvent ici l’_expression de nos sentiments de gratitude pour le soutien en prière et matériel.

            Nous terminons en demandant à Dieu d’augmenter notre foi afin que dans nos difficultés nous puissions toujours recourir à lui car il reste la solution à nos problèmes.

 

A Dieu soit la gloire.

 

 

 

Rapport pour l’année 2005

Cette Clinique qui n’a que trois ans d’existence a déjà une certaine histoire que nous ne saurons pas relater dans ces quelques paragraphes. Le présent rapport va se limiter sur :

  1. L’organisation générale ;
  2. Les statistiques triennales ;
  3. Les visites et la formation ;
  4. Les réalisations ;
  5. Les difficultés rencontrées ;
  6. Les perspectives d’avenir ;
  7. Remerciements et conclusion.

 

6.1.2.      Organisation

 

La Clinique médicale de Beni est toujours animée par :

v      Un Médecin Directeur qui joue aussi son rôle de chirurgien. Il est soutenu dans ses prestations par un médecin généraliste en temps plein et un autre chirurgien en temps partiel.

v      Un Directeur de nursing qui, de sa part, soutient aussi l’équipe de la Salle d’opération comme anesthésiste. Il est secondé par son adjoint qui est permanent à la maternité. Les autres agents sont repartis suivant les services et unités.

 

Service / Unité

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Consultation et Echographie

Salle des urgences

Maternité

Salle d’opération

Hospitalisation

Kinésithérapie  et soins divers

Laboratoire

Radiologie

Dentisterie

Pavillon privé

Service financier

Entretien et maintenance

Remarque

 

1.         La clinique bénéfice de la prestation de l’équipe de la Pharmacie de distribution incluse dans le programme de production et distribution ;

2.         Depuis que nous avons commencé, la Clinique a perdu par décès deux infirmières.

 

La Clinique dispose d’un comité de gestion qui siège normalement une fois par

mois. Il est constitué du Médecin Directeur (Président), du Directeur de Nursing (Vice – Président), d’un secrétaire (Directeur de Nursing Adjoint) et les quatre autres membres sont l’Aumônier en Chef, le Comptable, le Pharmacien (responsable de la Pharmacie hospitalière) et le responsable du laboratoire.

 


6.1.3.      Statistiques

 

Dans ce tableau sont présentées les moyennes mensuelles de principaux

paramètres d’évaluation.

Libellé

Année 2003

Année 2004

Année 2005

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Consultation

Hospitalisation

Interventions

Accouchement

Consultation Prénatale

Examens de laboratoire

Echographie

Dentisterie

Kinésithérapie

Taux d’occupation

Séjour moyen

Taux de mortalité

1012

340

184

73

472

2841

54

44

8

94%

4 jours

3%

513

348

172

80

419

2404

61

40

21

83%

4 jours

3.8%

567

309

224

73

328

2635

65

56

24

94%

4 jours

3%

 

Remarque

 

            Les statistiques élevées en 2003 s’expliquent par les soins aux déplacés.

 

La fréquentation n’a cessé d’être croissante durant ces 3 premières années, malgré le retour massif des déplacés de l’Ituri. Le taux d’occupation de lits reste toujours élevé, au delà de 80%. La création de deux cabinets de consultation a permis de réduire le temps d’attente de la consultation médicale.

 

6.1.4.      Visites et formation

 

Docteur Philip WOOD maintient son programme des consultations et des interventions  à la Clinique Médicale de Beni ainsi que celui des enseignements à l’IEM, chaque jeudi de la semaine.

 

Au mois de décembre 2005, Docteur Mola est venu soutenir le travail à la Clinique lorsque le Médecin Directeur était en congé de reconstitution à Kinshasa.

Dans le cadre de la formation, Docteur Williams Bonane a été encadré chez nous pendant  six mois avant son affectation par l’inspection médicale provinciale.

 

Malgré les conditions difficiles, la Clinique Médicale de Beni continue à se préoccuper de l’objectif du C.M.E. à savoir, l’encadrement des stagiaires qui lui sont recommandés. Cette activité est ouverte aux autres institutions de formation de la place dans le cadre de la bonne collaboration dans la formation de la jeunesse congolaise. Elle se fait dans le respect de règles établies par le C.M.E.

Les stagiaires nous viennent des écoles présentées dans le tableau ci-dessous :

 

 

 

 

Institution

  2004

  2005

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

IEM Nyankunde

ITM Mambasa

ITM Mutwanga

ITM Lolwa

ISTM Nyankunde

ISTM Beni

ISTM Kisangani

Université Catholique du Graben / Butembo

Centre Universitaire Extension de Bunia / Bunia

UNIKIS

Centre Universitaire du Nord – Kivu / Goma

Institut Hodari

Institut Kavaghendi

Université Adventiste de Lukanga

29

6

-

1

18

10

0

4

1

3

2

1

2

1

81

4

3

1

65

20

2

9

0

0

1

0

0

0

 

6.1.5.      Collaboration avec le Bureau Central de la Zone de Santé Rurale de Beni

 

            Nous collaborons avec le Bureau Central de la Zone de santé Rurale de Beni pour organiser le stage de perfectionnement des infirmiers titulaires. Deux sont passés dans nos services pour le training en pédiatrie et en salle d’opération pour une durée de 3 mois. Par ailleurs, l’Organisation Non Gouvernementale Medair nous envoie aussi des infirmiers provenant de diverses Zones de Santé de l’Ituri pour une formation en chirurgie. Six sont déjà sur terrain (deux promotions de l’année 2005). Cette tâche est assurée conjointement par l’équipe de la Clinique de Contact de Bunia et la Clinique Médicale de Beni.

 

6.1.6.      Nouveaux services

 

En raison d’une forte demande de la clientèle de la 1ère classe, nous avons

réussi à :

v      Monter un service de Pavillon privé disposant de 4 chambres prises en location ;

v      Eriger un hangar protégé propre aux activités des mères et enfants (Consultation Prénatale et Consultation Préscolaire).

v      Augmenter la capacité d’accueil de 73 lits à 82 lits grâce aux lits offerts par l’organisation non gouvernementale de CEPAC.

6.1.7.      Difficultés rencontrées

 

Nos difficultés habituelles deviennent chroniques et augmentent au fil des

années notamment :

v      Les frais locatifs pour les services et le personnel ;

v      Les diverses taxes ;

v      Le coût des combustibles : braises, pétrole, carburant ;

v      L’inadéquation des bâtiments utilisés ;

v      Le logement des agents dans la dispersion ;

v      Le manque de gîte (Guest house) pour nos visiteurs, d’où les frais d’hôtellerie élevés ;

v      La dispersion des services ;

v      L’absence d’autres spécialistes en médecine pendant que les clients savent qu’à Nyankunde il y a toujours divers spécialistes.

v      L’insalubrité quasi permanente liée d’une part aux locaux inappropriés et à l’exiguïté de l’espace qui abrite nos installations.

 

6.1.8. Perspectives d’avenir

 

Nous souhaitons :

v      Que la capacité d’accueil soit élevée jusqu’à 120 lits ;

v       Qu’il nous soit construite une clinique appropriée et un logement adéquat pour le personnel ;

v      Que la salle d’opération soit construite dans la parcelle principale devenue déjà notre propriété en vue de réduire les charges locatives afin de favoriser le rapprochement du service des autres et ainsi permettre une coordination des activités facilitant le travail ;

v      Que d ‘autres spécialistes viennent notamment le pédiatre, l’orthopédiste, le gynécologue et l’interniste ;

v      Qu’un radiologue soit formé (envoyé aux études) pour tenir notre service de radiologie.

 

6.1.9.      Remerciements et conclusion

 

Gloire soit rendu à notre Dieu pour les multiples bénédictions qu’il nous a

accordées afin que son œuvre le glorifie à travers ce que le personnel du Centre Médical Evangélique de Nyankunde réalise à Beni. La sécurité dont il nous entouré nous a permis de travailler jour et nuit sans entrave. Nous remercions tout le personnel pour son dévouement, son esprit de sacrifice et que la volonté de mieux faire continue à les animer pour la seule gloire de notre Dieu.

            Que tous les donateurs et nos Communautés Membres du C.M.E. trouvent ici l’expression de nos sentiments de gratitude pour le soutien en prière et matériel.

            Nous terminons en demandant à Dieu d’augmenter notre foi afin que dans nos difficultés nous puissions toujours recourir à lui car il reste la solution à nos problèmes.

 

A Dieu soit la gloire.